Это способ диагностики, обучения и управления персоналом, основанный на применении игровых подходов. К ним относятся как самые простые (вроде надоевшей всем продажи ручки на собеседовании), так и более сложные (полномасштабное моделирование ситуации).
Ключевая задача при подборе - снижение рисков. Рисков для всех - и для сотрудника, и для руководителя. Когда мы даем возможность действовать, мы через ситуацию характеризуем человека. И всем понятно, впишется он в команду или нет, его слабые и сильные стороны.
Задача:
Обращение участников к наиболее современным способам маркетинговых каналов и решениям, разбор "best practices" в маркетинге, продажа и HR.
Решение:
Результат:
Структурирование и рост компетенции участников, их мастерства управления маркетингом и продажами.
Задача:
В рамках одного из проектов стояла задача выявления скрытых лидеров, а также оценки их компетенций и морально-волевых качеств.
Решение:
Весь линейный менеджмент компании был поделен на две конкурирующие команды и принимал решения в режиме “цейтнота”
Результат:
Были выявлены два лидера, задающие темп и формирующие конструктивные решения, способные взять на себя ответственность
Задача:
Переориентация сотрудников с привычной работы только с лояльными входящими клиентами на активную позицию – новые контакты, развитие продаж.
Решение:
Результат:
Сотрудникам коммерческой службы по результатам игры было продемонстрировано насколько выше результаты команд с активной позицией, выходящей за рамки «комфортной», пассивной роли.
